在项目的日常安全管理过程中，不可避免的会出现“三违”处罚，这也是项目管理运行中的一种手段，可以有效遏制事故的发生，也可以起到一定的震慑作用。但只罚不奖也会削弱员工工作的积极性，没有一定的奖励鼓励，员工向前的冲劲就会有所下降，会使得整个项目缺乏活力。因此，建立健全项目安全奖罚制度也是安全管理不可或缺的一部分，是激励员工安全施工、提高效率的必要手段，它所涵盖的范围应该是项目所有的施工人员，这就要求在项目管理中要良好的发挥奖罚制度的作用，得到预期的效果。项目奖罚要主张“取之于民、用之于民”的管理理念，设立项目部处罚

　　专项账户，将处罚的钱用于奖励优秀的班组。

　　新钢良矿项目部结合项目自身实际，有效的开展了月度奖罚评比活动，每月开展一次班组作业面安全管理、文明生产、施工产量劳动竞赛。项目部于每月月底组织对井下各作业面开展综合检查，将检查结果汇总，形成评比报告，利用周例会进

　　行各班组通报，对于优秀班组给予一定的

　　金钱奖励，同时号召其他班组前往工作面

　　学习参观，对于不达标、管理不善的班组

　　给予通报批评并给予相应处罚。在制度实

　　行的这段时间以来，各班组互相竞争、互

　　相“攀比”的良好氛围浓烈，既保障了安

　　全，又增加了产量，预计提前一个月完成

　　全年的生产任务。同时，良好的执行运用

　　奖罚制度也得到了业主方的高度评价，使

　　项目的安全生产管理更加适应新时代下

　　的要求。

　　奖罚制度也有效加强了安全管理人员与员工之间在安全方面的沟通。促使了员工站在安全管理者的一方，消除了作业班组“狼来了”的抵触心理，从而促进班组形成欢迎检查的良好局面，也进一步提高了被罚人员的安全意识。

　　奖罚制度能使员工主动对施工现场的风险隐患提高识别与排查能力。哪些能做、哪些不能做，使员工在安全方面变被动为主动，真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　奖罚制度也侧面的加强了团队合作，促进了班组内部的管理。以班组为单位的考评，会使得班组成员之间形成互相监督、互相帮助的良好局面。安全作业不再只是一个人的事，当班组其他人员违章时，自身的利益也会受到损失，消除了作业人员事不关己的不良思想，促进形成了全员抓安全、全员敢管安全的风良好风气。

　　总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，工程复杂，是一项需要长期不断革新管理的任务，需要适时地对已经建立起来的机制进行改革和完善。奖罚制只是全面安全管理中的一部分，根本性的保障是需要员工安全意识的提高，所有的安全管理措施也都在围绕这个根本开展，只有思想扭转了，安全生产才可以得到保障。